Abstract:
Cette étude a pour objectif principal de comprendre, comment les managers fédèrent à
la transformation de la culture organisationnelle ? En plus du modèle de conception de cette
dernière, ce travail met en évidence l’utilisation du processus de changement, de gestion des
personnes, basée sur les valeurs et les comportements ainsi que le rôle et les stratégies
adoptées par les managers dans un contexte de transformation de la dite culture d’entreprise.
Cette recherche s’appuie sur une enquête qualitative et empirique dans deux
entreprises EPB et CEVITAL Agro et s’intéresse plus particulièrement aux rôles des
managers dans la transformation de culture. La particularité de cette enquête est qu’elle se
concentre sur l’attribut des managers, leurs styles de directions et leur influence dans le
développement de la culture.
