Abstract:
Ce présent travail de recherche traite de la problématique de présenter et d’analyser le processus de mise en place d’un système de management intégré QSE (Qualité, Sécurité et Environnement) dans le cas de l’EPB. Ce document a pour objectif de comprendre comment l’EPB a appliqué les différentes normes en les combinant et en les intégrant aux processus d’entreprise, les étapes et les mesures nécessaires préconisées pour l’EPB quant à la mise en place d’un système de management intégré.
Les résultats de notre enquête auprès de cette entreprise, montre que Les mesures d’accompagnement préconisées pour l’EPB dans ce cadre, se font graduellement, en commençant par un état des lieux soldé par un plan d’actions et une mise à niveau du système par rapport à la nouvelle version des normes. Comme deuxième étape la formation des intervenants aux nouvelles éditions des normes ensuite l’actualisation de la documentation et la mise en oeuvre du SMI avec les nouvelles dispositions. Comme quatrième étape vient l’audit et enfin la revue de direction.
