Abstract:
Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants influencent les
membres de l’entreprise pour mettre en oeuvre les stratégies de manière efficace et efficiente.
Pour exercer ses missions, le contrôle de gestion dispose de nombreux outils tel que : la
comptabilité analytique, la gestion budgétaire et le tableau de bord.
La gestion budgétaire est un système de pilotage intégrateur de gestion impliquant
une vision anticipée de l’avenir. Elle comporte trois étapes essentielles : la prévision qui
consiste à un jugement objectif sur l’avenir, la budgétisation qui est le chiffrage de ces
objectifs et enfin le contrôle budgétaire qui est la comparaison du réel au prévisible.
Dans le but de réduire les écarts défavorables et donc améliorer le processus prévisionnel de
l’entreprise "Bejaia Méditerranean Terminal", nous avons proposé une méthode de prévision
basée sur le filtrage exponentiel des données historiques en fonction de leur ancienneté en
utilisant le logiciel "Eviews" et la méthode du lissage exponentiel pour l’élaboration des
prévisions des ventes.
