Abstract:
L’objectif de cette étude est la réorganisation de la fonction maintenance à Cevital, de
manière à permettre à la production de réaliser ses objectifs dans de meilleures conditions de
qualité et de sécurité, et ce, en proposant une nouvelle approche à ce service.
Suite à la présente recherche lors de l’élaboration de ce mémoire. Nous avons déduit
que la maintenance est un secteur vital et sensible dans l’unité par ses influences sur la
rentabilité et l’évolution de cette dernière.
En effet, ce secteur permet à lui seul le maintien des capacités de production et la
réalisation des objectifs fixés par la production dans les conditions les plus optimales de
qualité, coût et délais.
Une organisation judicieuse du service de maintenance permet la réduction des coûts
d’immobilisation et la réalisation d’importantes économies qui pourront être réinvesties pour
l’amélioration de la rentabilité de l’unité.
Les méthodes d’organisation et de gestion déterminées vont dans le sens d’optimiser la
qualité et la rapidité des interventions, afin d’améliorer l’efficacité du service de la
maintenance.
Ainsi, dans une première étape, nous avons fait une analyse de la situation actuelle de
la maintenance à Cevital. Ceci nous a permis de rechercher les lacunes suivantes du service
maintenance :
- La production au détriment de la maintenance, coûts enflés pour une disponibilité
totale des équipements,
- L’absence de la section ordonnancement,
- La domination de la maintenance corrective,
- La diversité des articles gérés, ne facilite pas la gestion des pièces de rechange.Eventuellement, ces lacunes contraignent la maintenance à recourir à l’improvisation, au
bricolage et à subir les pannes au lieu de les prévoir, ce qui aggrave encore la situation et se
traduit par des pertes financières pour l’entreprise.
Deuxièmement, ces lacunes nous ont aidés à en tenir compte dans la conception d’une
nouvelle approche pour la réorganisation de la fonction maintenance. En étudiant les
anciennes procédures adoptés par l’entreprise et de proposer les nouvelles démarche.
Cette étude nous a donc permis de clarifier plusieurs aspects liés à l’organisation de la
maintenance et à sa gestion. Cette contribution à la résolution du problème de la maintenance
au sein de Cevital restera inefficace sans la motivation du personnel.
Avec une meilleure organisation, la documentation relative aux équipements de la
raffinerie sera plus entretenue et il serait très intéressant de tenir compte aussi de l’historique
des composants constituant les équipements car l’analyse de fiabilité des équipements nous
informera d’avantage sur son comportement.