Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/123456789/1985
Title: Les alliances stratégiques : facteurs de réussite et effets externes
Other Titles: cas pratique : General Motors - PSA Peugeot Citroën
Authors: Oucheriah, Fares
Zouagui, Fateh
Moknache, Mira (Encadreur)
Keywords: Croissance : alliances stratégiques : coopération : collaboration
Issue Date: 2015
Publisher: Université de bejaia
Abstract: Ce travail comporte une étude sur les stratégies de croissance et les modes de développement privilégiés par l'entreprise, les alliances stratégiques sont devenues une pratique incontournable du monde des affaires, en particulier dans une époque où on assiste à une prise de conscience progressive des limites de la croissance organique.Pour autant, environ la moitié des opérations d'alliances et de partenariats échouent, c'est pour cela que nous nous sommes intéressés dans ce travail à l'étude des raisons d'échec de ces alliances et des facteurs qui contribuent à la réussite de ces opérations de coopération. Nous avons illustré notre travail par un cas pratique d'une alliance stratégique entre deux grands groupes automobiles afin de mieux comprendre les enjeux et les contraintes qui peuvent découler des alliances stratégiques.
Description: Option :Finance et Commerce International
URI: http://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/1985
Appears in Collections:mémoires de Masters

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