Essai d’analyse de la stratégie d’internationalisation des entreprises

Abstract

L’internationalisation représente une stratégie de développement de l’entreprise en dehors de son territoire national, et ce à travers à la fois : l’élargissement du marché et l’ouverture a des nouveaux débouchés, l’acquisition de nouvelles connaissances et compétences, la réalisation d’économies d’échelle et la minimisation des risques…etc. Cependant, il existe plusieurs modes d’internationalisation à savoir : l’exportation, l’implantation des unités de production et de distribution…etc. Toutefois, la détermination du mode d’internationalisation a fait l’objet de plusieurs théories et approches à l’instar de la théorie de paradigme OLI ou encore de la théorie du cycle de vie d’un produit, etc. Cela étant, l’exportation représente une stratégie appropriée pour les entreprises désirant s’internationaliser, surtout celles n’ayant pas une connaissance suffisante des marchés étrangers. L’exportation permet a ses entreprises : d’augmenter leur chiffre d’affaire, leur production, leur rentabilité et d’avoir une meilleure connaissance des marché étranger, éviter les couts fixes, etc. Dans le cadre de ce présent travail, nous avons essayé d’étudier voire d’analyser la stratégie d’exportation de l’entreprise Général Emballage, plus particulièrement vers le marché tunisien, tout en mettant l’accent sur les facteurs favorisant et les contraintes entravant sa démarche à l’international.