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dc.contributor.authorAit Aissa, Lydia-
dc.contributor.authorBenalileche, Nadjet-
dc.contributor.authorA, Souhila(Encadreur)-
dc.date.accessioned2017-10-12T07:54:19Z-
dc.date.available2017-10-12T07:54:19Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier.urihttp://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/4034-
dc.descriptionOption : Management des organisationsen_US
dc.description.abstractAujourd'hui, le diagnostic stratégique s'impose à toute entreprise désireuse de survivre, tout en étant compétitif et performant à la fois. Leur survie y va de l'existence du diagnostic stratégique et de façon formelle. A travers ce travail nous souhaitons éclairer l'importance du diagnostic stratégique sur la prospérité de l'entreprise, Notre mission consiste de savoir si " le diagnostic stratégique est mené sur le DAS de sucre, ainsi s'il est formalisé ", initiés dans l'objet de ce travail. Notre étude est basée sur une méthode quantitative qui est le questionnaire, suivi d'une méthode qualitative qui est l'entretien. Par ailleurs, les résultats obtenus par cette enquête nous a permis de confirmé l'existence du diagnostic stratégique sur le DAS de sucre au sein de Cevital ainsi qu'il est formalisé.en_US
dc.language.isofren_US
dc.publisherUniversité de bejaiaen_US
dc.subjectStratégie : diagnostic stratégique :Performance organisationnelle : das : sucre : Cevital : béjaiaen_US
dc.titleDiagnostic stratégique et performance organisationnelle das de sucreen_US
dc.title.alternativecas : cevitalen_US
dc.typeThesisen_US
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