Please use this identifier to cite or link to this item: http://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/8154
Title: Les pratiques marketings de l’entreprise Algérienne face à la concurrence des marques étrangères
Other Titles: cas : Condor Algérie
Authors: Youdjou, Rabah
Boukrif, Moussa ( Rapporteur)
Keywords: Marketing : Pratique marketing : Concurrence : Marque : Stratégie marketing : NTIC
Issue Date: 2017
Publisher: Université Abderrahmane mira bejaia/aboudaou
Abstract: Le paysage économique national s’est profondément transformé ces vingt dernières années, l’entreprise algérienne qui est au centre de ces transformations subie les effets et les impacts de cette dérégulation, les conséquences de cette ouverture se sont aggravées avec la signature de l’accord de libre échange avec l’union européenne et l’adhésion à la zone arabe de libre échange ZALE, c’est dans cet environnement concurrentiel que le concept du marketing commence à faire son apparition dans la gestion des entreprises algériennes. Le marketing jusque-là, une discipline quasi « ignorée » des dirigeants des entreprises devient une nécessité. A travers notre travail de recherche nous avons essayé d’apporter un éclairage sur la réalité de la pratique du marketing en Algérie et vise à dresser un état des lieux des pratiques marketings face à la concurrence des marques étrangers au sein de l’entreprise condor Algérie notamment l’entreprise Condor Electronics Nous avons constaté que la fonction marketing n’est pas encore formalisée au niveau de nos entreprise, et que ces dernières se limitent à l’aspect réactif à la concurrence en matière de pratique marketing, ces entreprises restent des consommatrices passives des NTIC, pour bien développer des stratégies marketing, et cela à cause de plusieurs entraves qui inhibent leur adoption et frein le développement des pratiques et des stratégies marketing.
Description: Option : Gestion des entreprises
URI: http://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/8154
Appears in Collections:mémoires de magister



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.