Abstract:
Le contrôle de gestion est un processus permanent de pilotage global de l’entreprise et
de mesure en temps réel des réalisations dans une optique de perfectionnement de la
performance au sein de l’entreprise. C’est un outil d’aide à la prise de décision qui évalue
l’efficience et l’efficacité de la mise en oeuvre des ressources de l’entreprise.
La gestion budgétaire désigne le fait de planifier, à plus ou moins long terme, les recettes et les
dépenses prévues sur une période. La gestion budgétaire repose sur trois concepts : la prévision, la
budgétisation et le contrôle budgétaire. Le premier consiste à prendre en compte certaines données
historiques afin de mettre en oeuvre un plan global du budget pour les mois ou années à venir. Le
second, à établir un rapport entre les objectifs espérés et les moyens mis à disposition pour les
accomplir. Le troisième enfin, à fixer des critères qui permettent de déterminer si les objectifs ont
été atteints ou non.
L’élaboration des budgets dans DRGB est une étape primordiale qui démarre par une
planification puis traduite par les prévision, une étape de budgétisation, et enfin se termine par
le contrôle et l’analyse des écarts significatifs pour ressortir des actions correctives permettant
de mieux cibler l’objectif fixé.
