Abstract:
Dans l'objectif de prendre de bonnes décisions stratégiques, les dirigeants des entreprises optent de plus en plus vers une adoption de la réflexion stratégique comme une nouvelle pratique managériale.
Cependant, notre recherche a un objectif qui suit un double perspectif : d'une part, nous faisons une étude comparative qui concoure à l'identification de la pratique de la réflexion stratégique dans les deux PME, Star et Ovitale. D'autre part, nous faisons un état des lieux, de sorte à mettre en lumière les éléments qui influencent cette pratique. Enfin, nous mettons en évidence les points en communs et les points de différence qui existent dans la pratique de la réflexion stratégique adoptée par les deux PME.
Au terme de notre étude, nous avons constaté que la réflexion stratégique est appliquée dans les deux PME, et que les éléments qui influencent cette pratique sont liés aux traits de personnalité des propriétaires-dirigeants des deux entreprises.
Concepts clés : la réflexion stratégique, la planification stratégique, la prise de décisions stratégiques, PME, Star, Ovitale.
