Les alliances stratégiques asymétriques dans le secteur agroalimentaire en Algérie

Abstract

L'alliance ou le partenariat est, de nos jours, une mesure qui s'impose à toute entreprise désirant se développer dans un domaine donné, faire face à la concurrence, et diversifier son activité. Elle a, d'une façon ou d'une autre, quelque chose à gagner ou à éviter de perdre. Moyens humain ou techniques, positionnement sur les marchés, accessibilité territoriale ou restrictions douanières, expertise scientifique ou savoir-faire, tous ces critères indiquent le chemin qui mène directement vert l'alliance Malgré que la franchise n'existe pas juridiquement en Algérie et que la Banque d'Algériene reconnait pas le transfert de royalties, cela n'a pas empêchéles multinationalesde s'allier avec des entreprises locales. En se plaçant du coté du partenaire locale, la franchise reste l'une des forme d'alliance les plus pertinente en matières de transferts de technologie et de savoir-faire. Le cas que nous avons étudié, à savoir la franchise Tchin-Lait - Candia, offre un excellent exemple sur les contraintes et les opportunités de ce genre de partenariats, notamment en matière de transfert de technologie et de savoir-faire.