La gestion budgétaire : Outil du contrôle de gestion

Abstract

Le contrôle de gestion est un processus permanent de pilotage global de l’entreprise et de mesure en temps réel des réalisations dans une optique de perfectionnement de la performance au sein de l’entreprise. Il permet aux entreprises de prendre des décisions qui évalue l’efficience et l’efficacité de la mise en oeuvre des ressources de l’entreprise et de contrôler leur actions, à base de plusieurs outils tel que: la comptabilité générale, la comptabilité analytique, le système d’information, le tableau de bord, le reporting et la gestion budgétaire. Cette dernière désigne le fait de planifier, à plus ou moins terme, les recettes et les dépenses prévues sur une période. La gestion budgétaire repose sur trois concepts : la prévision, la budgétisation et le contrôle budgétaire. Le premier consiste à prendre en compte certaines données historiques afin de mettre en œuvre un plan global du budget pour l’année à venir. Le second, à établir un rapport entre les objectifs espérés et les moyens mis à disposition pour les accomplir. Le troisième enfin, à fixer des critères qui permettent de déterminer si les objectifs ont été atteints ou non. Ce dernier concept consiste principalement à comparer les prévisions et les réalisations. Dans le but d’améliorer le processus prévisionnel de l’entreprise GPL/Bejaia, nous avons essayé d’appliquer la méthode des moindres carrées pour l’élaboration des prévisions des ventes.