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dc.contributor.authorBakouri, Nesrine-
dc.contributor.authorMekbel, Thanina-
dc.contributor.authorOuaoudia, Lounis-
dc.date.accessioned2020-12-13T11:43:23Z-
dc.date.available2020-12-13T11:43:23Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/13658-
dc.descriptionManagementen_US
dc.description.abstractAujourd’hui, la plupart des entreprises mettent en place des projets de changements organisationnels afin de s’adapter aux modifications d’un environnement mouvant et très concurrentiel. Néanmoins, à l’heure où les entreprises, confrontées à de nombreux bouleversements, sont plus que jamais en recherche de performance, les salariés, quant à eux, dénoncent les conditions de travail et les pratiques managériales. Toutefois, atteindre une bonne performance et une optimisation de l’entreprise passe automatiquement par une meilleure prise en charge des salariés. Pour cela, ce mémoire démontre qu’un lien peut clairement être établi entre la qualité de vie au travail et la performance de l’entreprise lors d’un changement organisationnel.en_US
dc.language.isofren_US
dc.publisherUniversité Abderrahmane Mira/ Aboudaouen_US
dc.subjectChangement organisationnel : performance : bien-être au travail : modéle Kurt Lewin : modéle WEICK : modéle collerette (et al) (1997) : performance de l'entrepriseen_US
dc.titleMise en œuvre du changement organisationnel au sein d’une organisationen_US
dc.title.alternativeimpliquer l’individu pour favoriser son bien-êtreen_US
dc.typeThesisen_US
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