La gestion des ressources humaines

Abstract

La planification des ressources humaines est devenue indispensable voir obligatoire pour toute entreprise qui souhaite garder la meilleure performance, pouvoir faire face aux différents changements de l’environnement, et surtout faire évoluer et améliorer son capital humain qui constitue sa force motrice qui la mène vers l’atteinte de ses objectifs stratégiques. Pour cela, plusieurs outils et activités sont développées pour assurer la prévention et l’anticipation des ressources humaines. Parmi ces activités en retrouve la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences qui est une activité de base regroupant l’ensemble des activités permettant aux dirigeants d’une organisation en collaboration étroite et harmonieuse avec tous les niveaux hiérarchique, d’identifier, d’analyser, d’évaluer et de prévoir les besoins en ressources humaines qui répondent à la fois aux objectifs de l’entreprise et ceux des salariés à travers des stratégies à court, moyen et long terme. La GPEC revêt une grande importance pour l’entreprise et ce parce qu’elle participe à maximiser l’utilisation des RH et assurer leur développement, réduire les coûts associés à la GRH en aidant les gestionnaires à prévoir les excédants et les manques de main d’œuvre, corriger les déséquilibres en RH avant qu’ils ne deviennent plus couteux et difficiles à gérer et enfin préparer les compétences dont l’entreprise a besoin aujourd’hui mais également dans l’avenir. Ainsi, on retrouve la gestion des carrières, la formation et la gestion des connaissances, qui sont des activités permettant le suivi dans le passé, le présent et le futur du développement des ressources humaines qui s’effectue par différents moyens. Les entreprises sont confrontées à la nécessité accrue de prévoir pour maintenir et développer leur compétitivité. La clé de cette compétitivité est le capital humain. Pour le gérer et le motiver, l’entreprise met en œuvre des démarches prévisionnelles ;( plans de carrières, plans de formations …). Dans ce cadre ces activités sont des facteurs fondamentaux de l’utilisation optimale des ressources humaines de l’entreprise pour assurer la rentabilité en développant la motivation professionnelle du personnel, assurer la pérennité en compensant des départs inévitables et en s’adaptant à l’évolution des âges du personnel, et enfin satisfaire les besoins des travailleurs en matière de promotion, de considération, de développement professionnel et de reconnaissance. La gestion de la relève constitue une activité tout à fait adéquate pour répondre à plusieurs exigences. En effet, il s’agit d’une activité ayant deux buts : l’équilibre du marché interne du travail et le transfert des connaissances entre les générations, puisque ce transfert de connaissances permettra à l’entreprise de protéger son expertise accumulée au fils des années et préserver sa pérennité. Son objectif principal est de planifier les ressources humaines et trouver la meilleure structuration, c’est-à-dire mettre la bonne personne qui détiens les bonnes compétences au bon poste d’emploi et sur tout au bon moment, pour assurer une meilleure performance. La gestion de la relève passe par plusieurs étapes qui permettent d’identifier les compétences et les postes clés de l’entreprise qui représentent une priorité pour les gestionnaires qui doivent élaborer des plans de relève à moyen et long terme afin d’éviter toute pénurie de main d’œuvre et interruption d’exécution des activités de l’entreprise qui vont la mettre dans des situations à des conséquences importantes