La stratégie de diversification

Abstract

La stratégie de diversification constitue l'une des manœuvres stratégiques que les entreprises choisissent pour réduire les risques liés au déclin des activités de base des entreprises, si on considère la diversification comme un mouvement qui permet à l'entreprise de sortir de son domaine d'activité d'origine et d'élargir son portefeuille d'activités, on peut comprendre que c'est une réponse au surplus de ressources généré par une seule activité, et dans ce cas elle va s'inscrire dans une stratégie d'expansion de l'entreprise. L'étude que nous avons menée au sein de l'entreprise Candia/Tchin-Lait nous permis d'avoir une idée claire et de tirer un certain nombre d'information pertinentes sur la démarche stratégique et la stratégie de diversification adopté par celle-ci. Ainsi, objectivement, la diversification correspond aux mouvements stratégiques qui se concrétisent par un changement de domaine d'activité, c'est-à-dire par la prise en compte d'un nouvel ensemble de facteurs clés de succès. Ces mouvements peuvent se traduire subjectivement, soit par l'élargissement du métier de l'entreprise qui est le cas de Candia/Tchin-Lait, soit par la coexistence de plusieurs métiers.