Please use this identifier to cite or link to this item: http://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/1762
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dc.contributor.authorHamzi, Nadia-
dc.contributor.authorHanniche, Samira-
dc.contributor.authorMerri, Abdelmoumene (Encadreur)-
dc.date.accessioned2017-06-18T10:30:16Z-
dc.date.available2017-06-18T10:30:16Z-
dc.date.issued2014-
dc.identifier.urihttp://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/1762-
dc.descriptionOption : Sociologie de travail et des ressources humainesen_US
dc.description.abstractLa culture d'entreprise favorise la motivation puisque les salaries intègrent les objectifs de l'entreprise. Toute fois la culture d'entreprise comporte des limites : les effets attendus ne sont pas toujours atteints car certains individus peuvent ne pas adhérer aux valeurs véhiculées par cette culture, limitant ainsi les effets au niveau de la motivation ; de même, les conflits de personnes peuvent limiter les effets positifs attendus ; une culture d'entreprise trop forte peut être perçue par les salaries comme une manipulation ; elle peut constituer aussi un facteur de rigidité face au changement comme par exemple à l'occasion d'opération de fusionen_US
dc.language.isofren_US
dc.publisherUniversité de Bejaiaen_US
dc.subjectCulture d'entreprise : Motivation : Adaptation : Salariés : Bejaia logistique : Ighzar Amokrane : Bejaiaen_US
dc.titleL'impacte de la culture d'entreprise sur l'adaptation et la motivation des salariés : cas pratique : S.A.R.L Bejaia logistique d'Ighzar Amokrane de Bejaiaen_US
dc.typeThesisen_US
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