Please use this identifier to cite or link to this item:
http://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/17635
Title: | Essai d'analyse de La performance logistique au sein de l'entreprise |
Other Titles: | cas d'étude BMT |
Authors: | Zerkak, Wissam Ziane, Malika Boumoula, S |
Keywords: | Performance : BMT : Entreprise |
Issue Date: | 2021 |
Publisher: | Université Abderrahmane Mira/ Aboudaou |
Abstract: | La logistique est la pratique qui consiste à déplacer les stocks ou les fournitures d'un point d'origine à un point d'utilisation de la manière la plus efficace possible. Pour garantir l'efficacité de leurs efforts logistique, les entreprises qui s'engagent dans des travaux de logistique doivent être en mesure d'évaluer leur performance. Le moyen le plus simple de mesurer la performance logistique consiste à utiliser des tableaux de bords pour la représentation des situations stratégiques ou opérationnelles de leurs entreprises. Cette méthode d'évaluation des performances logistiques, joue un rôle important or elle facilite la gestion logistiques. Elle permet de visualiser les informations qui sont très essentiel pour le pilotage de l'entreprise. L'entreprise BMT à mise en place des bons indicateurs de performance portuaire pour une amélioration continue dans déférant service, notamment le service logistique qui considéré comme une main droite pour le terminal a conteneur. Son principe et d'établir des prévisions en comparant leur performance actuelle a celle des années passées. C'est un moyen efficace qui lui permet d'avoir une vue en temps réel ou différé des enjeux de son activité. Pour prendre de meilleures décisions et améliorer sa performance. |
Description: | Logistique et Distribution |
URI: | http://hdl.handle.net/123456789/17635 |
Appears in Collections: | mémoires de Masters |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Essai d’analyse de La performance logistique au sein de l’entreprise.pdf | 3.1 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.