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dc.contributor.authorKhoulalene, tin-hinan-
dc.contributor.authorKhoulalene, youba-
dc.contributor.authorMeradi, Ouari-
dc.date.accessioned2022-02-02T09:28:17Z-
dc.date.available2022-02-02T09:28:17Z-
dc.date.issued2021-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/17954-
dc.descriptionManagementen_US
dc.description.abstractAdopter des pratiques Lean pour les entreprises consiste à augmenter les profits, soit directement en réduisant les coûts, soit indirectement en améliorant la productivité. A cet effet une étude de cas a été réalisée au sein de l'entreprise Algérienne de production CEVITAL SPA. A travers cette recherche nous visons à évaluer l'impact du Lean management sur la performance opérationnelle. Cependant nous avons adopté une approche de recherche qualitative. Les données ont été recueillies principalement à partir d'une enquête et observations sur le terrain, d'une analyse descriptive, d'interprétation ont été utilisées pour présenter les résultats sous forme de tableaux et de figures. En ce qui concerne la relation qui existe entre les pratiques du Lean management et la performance de l'entreprise, l'étude conclut qu'il existe une relation positive significative. L'étude recommande donc d'accorder la priorité absolue au processus de mise en œuvre de la démarche Lean lors de la formulation de la politique de l'entreprise.en_US
dc.language.isofren_US
dc.publisherUniversité Abderrahmane Mira/ Aboudaouen_US
dc.subjectPerformance : Lean management : Algerie : CEVITAL SPAen_US
dc.titleL'impact du Lean management sur la performance de l'entrepriseen_US
dc.title.alternativecas CEVITAL SPAen_US
dc.typeThesisen_US
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