L’effet des pratiques de leader sur le bien-être au travail : cas pratique : Enterprise URNA Bejaia

Abstract

L'effet des pratiques de leader sur le bien-être au travail sont deux variables fréquentes chez les manager. Plusieurs études ont été faites sur ces deux variables en se qui concerne les pratiques de leader sur le bien-être au travail. Pour cela l'objectif de ce mémoire est d'étudier la relation et l'influence des pratiques de leader sur le bien-être au travail. Pour arriver a un résulta et dans un cas pratique qu'on a appliqué dans la URNAB (Chantier de réparation naval Bejaia ) dont une étude qualitative a été faite sur un échantillon de 40 subordonner, d'un âge qui vari entre 27 ans jusqu'à 57 ans, ou ils ont répondu sur un questionnaire qui contenait 47 questions sur 2 grands axe qui sont les pratiques de leader sur le bien-être au travail. Sur les réponses obtenu de se questionnaire on a remarqué qu'une corrélation et une relation existe entre les deux variables et que les hypothèses posé sont affirmé par les enquêté et confirmé par les résultats obtenu, dans ce travail on conclu et on affirme que les pratique de leader l'influence sur le bien-être au travail existe de prés ou de loin