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http://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/19590
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.author | Zenati, Karima | - |
dc.contributor.author | Merad, Nawal | - |
dc.contributor.author | Acherchour, Zahoua | - |
dc.date.accessioned | 2022-09-22T13:44:47Z | - |
dc.date.available | 2022-09-22T13:44:47Z | - |
dc.date.issued | 2022 | - |
dc.identifier.uri | http://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/19590 | - |
dc.description | Management | en_US |
dc.description.abstract | L'objectif de notre recherche est de présenter les différentes stratégies de diversification adoptées par Cevital -unité bejaia , les motivations pour le choix de ces stratégies ainsi que la démarche de leur mise en œuvre. Au terme de notre recherche, nous avons conclu que la majorité des stratégies de diversification au sein de Cevital se traduisent par des intégrations verticales en amont et enaval, dont l'objectif général est d'assurer soit les approvisionnements ou les débauchés de ce groupe .Par ailleurs, la stratégie de diversification permet de minimiser les risques de dépendance d'un seul domaine d'activité.Elle permet en outre,d'assurer la croissance de l'entreprise,de réaliser des profits et d'augmenter ses parts démarché. | en_US |
dc.language.iso | fr | en_US |
dc.publisher | Université Abderrahmane Mira de Bejaia | en_US |
dc.subject | Stratégie : Diversification : Mise en oeuvre : Motifs de diversification : Domaine d'activité : CEVITAL | en_US |
dc.title | La stratégie de diversification | en_US |
dc.title.alternative | cas de Cevital | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | mémoires de Masters |
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