Please use this identifier to cite or link to this item: http://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/19590
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorZenati, Karima-
dc.contributor.authorMerad, Nawal-
dc.contributor.authorAcherchour, Zahoua-
dc.date.accessioned2022-09-22T13:44:47Z-
dc.date.available2022-09-22T13:44:47Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.urihttp://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/19590-
dc.descriptionManagementen_US
dc.description.abstractL'objectif de notre recherche est de présenter les différentes stratégies de diversification adoptées par Cevital -unité bejaia , les motivations pour le choix de ces stratégies ainsi que la démarche de leur mise en œuvre. Au terme de notre recherche, nous avons conclu que la majorité des stratégies de diversification au sein de Cevital se traduisent par des intégrations verticales en amont et enaval, dont l'objectif général est d'assurer soit les approvisionnements ou les débauchés de ce groupe .Par ailleurs, la stratégie de diversification permet de minimiser les risques de dépendance d'un seul domaine d'activité.Elle permet en outre,d'assurer la croissance de l'entreprise,de réaliser des profits et d'augmenter ses parts démarché.en_US
dc.language.isofren_US
dc.publisherUniversité Abderrahmane Mira de Bejaiaen_US
dc.subjectStratégie : Diversification : Mise en oeuvre : Motifs de diversification : Domaine d'activité : CEVITALen_US
dc.titleLa stratégie de diversificationen_US
dc.title.alternativecas de Cevitalen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:mémoires de Masters

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
La stratégie de diversification .pdf2.29 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.