Please use this identifier to cite or link to this item: http://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/19731
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorBa, Amadou-
dc.contributor.authorKeddari, N-
dc.date.accessioned2022-10-03T12:06:55Z-
dc.date.available2022-10-03T12:06:55Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.urihttp://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/19731-
dc.descriptionManagementen_US
dc.description.abstractDe nos jours la mobilisation des marchés mondiaux, la concurrence rude entre les organisations, la rareté des ressources constituent entre autres des contraintes inéluctables qui conduisent l'entreprise à atteindre ses objectifs tout en mobilisant au maximum les ressources qu'elle utilise afin d'être performante. Dans ce nouveau contexte les entreprises doivent travailler de façon à mettre à toutes les chances de leur côté pour réussir .Ceci dit mettre les collaborateurs au centre des projets et de la stratégie de l'entreprise. Le management collaboratif est dès lors très important dans l'intégration des employés dans les différents projets et à montrer ses preuves à booster l'innovation et les résultats des différentes équipes tout en s'appuyant sur le fait que tous les collaborateurs sont motivés et disposés à donner plus d'eux même s'ils se sentent écoutés dans leurs idées et impliqués dans les décisions de l'entreprise. Les données collectées et traitées durant ce travail de mémoire permet de consolider ses avantages et ses bienfaits.en_US
dc.language.isofren_US
dc.publisherUniversité Abderrahmane Mira de Bejaiaen_US
dc.subjectManagement collaboratif : Performante : Projet : Salarié : Motivation : EPB : Béjaiaen_US
dc.titleContribution du management collaboratif à la motivation des salariesen_US
dc.title.alternativecas de l'entreprise portuaire de Béjaïa EPBen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:mémoires de Masters

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Contribution du management collaboratif à la motivation des salaries.pdf1.48 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.