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http://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/1985
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.author | Oucheriah, Fares | - |
dc.contributor.author | Zouagui, Fateh | - |
dc.contributor.author | Moknache, Mira (Encadreur) | - |
dc.date.accessioned | 2017-06-20T10:47:23Z | - |
dc.date.available | 2017-06-20T10:47:23Z | - |
dc.date.issued | 2015 | - |
dc.identifier.uri | http://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/1985 | - |
dc.description | Option :Finance et Commerce International | en_US |
dc.description.abstract | Ce travail comporte une étude sur les stratégies de croissance et les modes de développement privilégiés par l'entreprise, les alliances stratégiques sont devenues une pratique incontournable du monde des affaires, en particulier dans une époque où on assiste à une prise de conscience progressive des limites de la croissance organique.Pour autant, environ la moitié des opérations d'alliances et de partenariats échouent, c'est pour cela que nous nous sommes intéressés dans ce travail à l'étude des raisons d'échec de ces alliances et des facteurs qui contribuent à la réussite de ces opérations de coopération. Nous avons illustré notre travail par un cas pratique d'une alliance stratégique entre deux grands groupes automobiles afin de mieux comprendre les enjeux et les contraintes qui peuvent découler des alliances stratégiques. | en_US |
dc.language.iso | fr | en_US |
dc.publisher | Université de bejaia | en_US |
dc.subject | Croissance : alliances stratégiques : coopération : collaboration | en_US |
dc.title | Les alliances stratégiques : facteurs de réussite et effets externes | en_US |
dc.title.alternative | cas pratique : General Motors - PSA Peugeot Citroën | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | mémoires de Masters |
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Les alliances stratégiques Facteurs de réussite et effets externes.pdf | 1.05 MB | Adobe PDF | View/Open |
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