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dc.contributor.authorOucheriah, Fares-
dc.contributor.authorZouagui, Fateh-
dc.contributor.authorMoknache, Mira (Encadreur)-
dc.date.accessioned2017-06-20T10:47:23Z-
dc.date.available2017-06-20T10:47:23Z-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.urihttp://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/1985-
dc.descriptionOption :Finance et Commerce Internationalen_US
dc.description.abstractCe travail comporte une étude sur les stratégies de croissance et les modes de développement privilégiés par l'entreprise, les alliances stratégiques sont devenues une pratique incontournable du monde des affaires, en particulier dans une époque où on assiste à une prise de conscience progressive des limites de la croissance organique.Pour autant, environ la moitié des opérations d'alliances et de partenariats échouent, c'est pour cela que nous nous sommes intéressés dans ce travail à l'étude des raisons d'échec de ces alliances et des facteurs qui contribuent à la réussite de ces opérations de coopération. Nous avons illustré notre travail par un cas pratique d'une alliance stratégique entre deux grands groupes automobiles afin de mieux comprendre les enjeux et les contraintes qui peuvent découler des alliances stratégiques.en_US
dc.language.isofren_US
dc.publisherUniversité de bejaiaen_US
dc.subjectCroissance : alliances stratégiques : coopération : collaborationen_US
dc.titleLes alliances stratégiques : facteurs de réussite et effets externesen_US
dc.title.alternativecas pratique : General Motors - PSA Peugeot Citroënen_US
dc.typeThesisen_US
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