La contribution du contrôle de gestion à la performance de l’entreprise

Abstract

Le thème de notre recherche intitulé « La contribution du contrôle de gestion à la performance » s'inscrit dans le champ de la performance et du contrôle de gestion. Il a pour finalité de repérer l’importance du contrôle de gestion et sa contribution à l’évaluation de la performance d'une organisation. Pour arriver à cette fin, nous avons réalisé un stage pratique au sein de deux organisations : UAB EL-KSEUR et ETE LAHLAH. Ces dernières accordent une grande importante à la fonction du contrôle de gestion et les dirigeants sont conscients de la valeur ajoutée qu’elle apporte à leurs organisations. Cette fonction est placée dans une firme par l'influence de plusieurs facteurs tels que la taille, le statut, la spécificité etc. Le thème de notre recherche intitulé « La contribution du contrôle de gestion à la performance » s’inscrit dans le champ de la performance et du contrôle de gestion. Il a pour finalité de repérer l'importance du contrôle de gestion et sa contribution à l’évaluation de la performance d'une organisation. Pour arriver à cette fin, nous avons réalisé un stage pratique au sein de deux organisations : UAB EL-KSEUR et ETE LAHLAH. Ces dernières accordent une grande importante à la fonction du contrôle de gestion et les dirigeants sont conscients de la valeur ajoutée qu'elle apporte à leurs organisations. Cette fonction est placée dans une firme par l'influence de plusieurs facteurs tels que la taille, le statut, la spécificité etc. L'appréciation de la performance d’une entreprise est une question toujours d’actualité qui joue un rôle majeur en vérifiant que les ressources sont obtenues avec efficience et efficacité. Cette recherche a montré que le contrôle de gestion est un pilier de la performance de l'entreprise. Ce dernier trouve son principal intérêt dans la maitrise de la gestion de leurs activités. Cette maitrise est effectuée par le biais de certains outils tels que la comptabilité, la gestion budgétaire, le tableau de bord, les ratios, le reporting et autres indicateurs.