Please use this identifier to cite or link to this item: http://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/20516
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorAgueni, Katia-
dc.contributor.authorZidane, Fateh-
dc.contributor.authorHalouane-
dc.date.accessioned2022-12-05T08:57:42Z-
dc.date.available2022-12-05T08:57:42Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.urihttp://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/20516-
dc.descriptionLogistique et Distributionen_US
dc.description.abstractL'objectif principal de ce mémoire est de contribuer à analyser la performance de la gestion des stocks d'une entreprise La gestion des stocks est particulièrement importante en entreprise puisque les stocks de matière première, consommable, etc.., immobilisent la trésorerie, et que leur gestion dépend de bon fonctionnement de la fabrication et de stockage, ceux qui permet d'avoir une bonne gestion des stocks et de bien suivre les mouvements des stocks afin que l'entreprise soit performante et rentable. A travers un stage pratique au sien de la belle, nous avons essayé d'analyser la performance des différents indicateurs de la gestion des stocks de la belle. D'après les résultats récoltés, nous avons conclu que la gestion des stocks de la belle est performante. En effet, l'entreprise arrive à contrôler ses stocks dans l’objectif de ne pas tomber ni dans la rupture de stock, ni le sur stockage. Cette bonne gestion permet à l'entreprise d'être rentable durant la période étudiée.en_US
dc.language.isofren_US
dc.publisherUniversité Abderrahmane Mira de Bejaiaen_US
dc.subjectAnalyse de la performance : Gestion des stocks : Entreprise : Cas : CO.G.B. La Belleen_US
dc.titleAnalyse de la performance de la gestion des stocks au sien d'une entrepriseen_US
dc.title.alternativeCas CO.G.B. La Belleen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:mémoires de Masters

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Analyse de la performance de la gestion des stocks au sien d’une entreprise.pdf3.14 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.