Analyse de la dimension pilotage des risques opérationnels dans la fonction contrôle de gestion

Abstract

Les entreprises sont confrontées à une multitude de risques qui peuvent avoir un impact sur leur rentabilité, leur réputation et leur capacité à atteindre leurs objectifs, dans cette étude de cas, nous avons mis de la lumière sur les échanges qui circulent entre le service contrôle de gestion et les autres structures afin de détecter tout risque qui peut intervenir sur l'activité de l'entreprise, en mettant en place un modèle de probabilité de risques calculé par deux méthodes. Les résultats de l'étude auprès de l'entreprise TCHIN-LAIT CANDIA nous a permis de bien souligner la nécessité de l'identification des risques pour l'amélioration de la performance et le renforcement de la rentabilité. Le service du contrôle de gestion contribue à consolider la résilience de cette entreprise, à améliorer la prise de décisions et à optimiser la gestion des risques, il s'agit d'un processus continu qui nécessite une collaboration étroite avec les différentes parties prenantes de l'entreprise. Ainsi, le pilotage en contrôle de gestion vise à garantir la maitrise des risques tout en soutenant la réalisation des objectifs.