La contribution de leadership éthique dans le renforcement des comportements de citoyenneté organisationnelle : cas pratique : DSA de Bejaia

Abstract

Ce mémoire explore le rôle fondamental du leadership éthique dans le développement et le renforcement du comportement de citoyenneté organisationnelle au sein des entreprises. La citoyenneté organisationnelle englobe les comportements volontaires des employés qui vont au-delà de leurs obligations contractuelles pour contribuer positivement à l'organisation. La recherche repose sur une analyse approfondie des concepts de leadership éthique et de citoyenneté organisationnelle, en mettant en lumière leurs interactions. L'étude examine également les différentes dimensions de l'éthique du leadership, telles que l'intégrité, la justice, la transparence et le respect, et leur impact sur la perception des employés. Les résultats de cette étude démontrent que les leaders éthiques jouent un rôle clé en servant de modèles pour les employés, en favorisant la confiance, en encourageant la communication ouverte et en reconnaissant les comportements de citoyenneté organisationnelle. Les employés qui perçoivent leurs dirigeants comme éthiques sont plus enclins à s'engager activement dans des activités bénéfiques pour l'organisation, telles que l'amélioration des processus, l'aide aux collègues et la promotion d'une culture d'entreprise socialement responsable. En fin de compte, ce mémoire met en évidence l'importance cruciale du leadership éthique dans la création d'un environnement de travail propice à la citoyenneté organisationnelle, ce qui peut avoir un impact positif sur la performance globale de l'entreprise et la satisfaction. des employés. Il souligne également la nécessité pour les organisations de promouvoir des valeurs éthiques et de anciens dirigeants à adopter des comportements éthiques pour maximiser le potentiel de citoyenneté organisationnelle au sein de leurs équipes