Le contrôle de gestion par le processus budgétaire

Abstract

Maitriser le pilotage d'une entreprise c'est d'abord réussir en permanence à décliner sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation, le contrôle de gestion est l'instrument privilège de cette déclinaison, il doit la garantir en appuyant sur une structure de gestion et d'animation, et sur un système d'information de gestion et Un processus de planification budgétaire La gestion budgétaire repose sur trois concepts : la prévision la budgétisation et le contrôle budgétaire. Le premier consiste à prendre en compte certaines données historiques afin de mettre en œuvre un plan global de budget pour les mois ou les années à venir. Le seconde à établir un rapport entre les objectif espérer et les moyens à disposition pour les accomplir. Et le troisième enfin à fixer les critères qui permettant si les objectifs ont été atteindre ou non. ce dernier consiste principalement à comparer les dépèces et les recette budgétées aux dépèces et recettes réelles.