PME et strategies de marché

Abstract

L’étude des stratégies susceptibles d’être adoptées par les PME repose essentiellement sur la bonne compréhension du mode de fonctionnement de ces entreprises ainsi que la relation qu’elles entretiennent avec leur l’environnement. Par ailleurs, la petite taille et le manque de ressources rendent la gestion des entreprises de petite dimension très spécifique et l’analyse de ces dernières est souvent envisagé sous l’angle de la contrainte environnementale, notamment dans le choix des options stratégiques. Ainsi, entre les thèses déterministes et les thèses volontaristes et celles des courants intermédiaires, nous avons essayé dans la première partie de situer le rôle des entreprises de taille réduite et leur capacité de construire des stratégies propre à elles. Le travail de recherche mené et qui concerne la seconde partie, tend dans un premier temps d’identifier le marché des parfums et des produis cosmétiques et de connaître ses mécanismes, d’abord à l’échelle international et ensuite au niveau de l’Algérie. La seconde étape, consistait à travers une enquête d’affirmer l’existence d’orientations stratégiques et de les identifier au sein des PME évoluant dans la filière des parfums et des produits cosmétiques en Algérie, en suite, voir quels types de stratégies fréquemment adoptés par ces PME.