Analyse de la succession managériale dans les PME

Abstract

Cette recherche aborde le phénomène de la transmission managériale de la PME familiale. L’étude est menée sur la base d’un échantillon de cinq PME familiales de la wilaya de Bejaia. Notre questionnement porte sur quatre volets dans la compréhension de la succession managériale dans les entreprises familiales: la planification de la succession, la préparation du successeur, le choix du successeur et le désengagement du prédécesseur. Enfin, nous nous intéressons au passage des étapes du processus de la succession managériale. Au terme de cette recherche, il s’est avéré que les fondateurs planifient peu leur succession. Par ailleurs, la préparation des successeurs se fait essentiellement par un apprentissage sur le tas, ce qui permet aux prédécesseurs de se désengager progressivement au fur et à mesure que leur successeur acquiert de plus en plus de responsabilités. En outre, la désignation de ces derniers à la tête de l’entreprise est basée sur des critères liés au genre de l’individu et ses qualités morales.