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<title>mémoires de Masters</title>
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<updated>2026-10-14T17:00:36Z</updated>
<dc:date>2026-10-14T17:00:36Z</dc:date>
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<title>L'optimisation de la chaine logistique portuaire</title>
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<name>Khelifa, Missipssa</name>
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<name>Smail, Yacine</name>
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<name>Bourouaha, A</name>
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<updated>2026-10-06T10:28:45Z</updated>
<published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">L'optimisation de la chaine logistique portuaire
Khelifa, Missipssa; Smail, Yacine; Bourouaha, A
Dans ce mémoire, nous avons choisi d'analyser l'optimisation de la chaîne logistique de &#13;
l'Entreprise Portuaire de Béjaïa (EPB), deuxième port marchand d'Algérie. Mon étude &#13;
couvre la période 2015–2025 et s'appuie sur des données statistiques officielles ainsi que &#13;
des entretiens avec des transitaires de terrain. J'ai démontré que malgré une croissance &#13;
remarquable du trafic — 14,3 millions de tonnes en 2025, 292 725 EVP de conteneurs et &#13;
+72 % d'exportations — le port souffre de dysfonctionnements structurels persistants : &#13;
saturation des quais céréaliers avec 18,73 jours d'attente en 2024, délais douaniers de 3 à 5 &#13;
jours, congestion terrestre et coordination insuffisante entre acteurs. J'ai formulé des &#13;
recommandations concrètes articulées autour de trois axes : l'amélioration des flux &#13;
physiques, la digitalisation des procédures via un guichet unique portuaire, et la création &#13;
d'un Comité de Coordination Logistique Portuaire. Je suis convaincu que si ces réformes &#13;
sont engagées avec détermination, Béjaïa peut atteindre les standards méditerranéens d'ici &#13;
2030.
Logistique et Distribution
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<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>L'impact du numérique sur la chaine logistique internationale</title>
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<name>Chacha, Cecilia</name>
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<name>Chitour, Hanane</name>
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<updated>2026-10-06T10:24:30Z</updated>
<published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">L'impact du numérique sur la chaine logistique internationale
Chacha, Cecilia; Chitour, Hanane
Ce mémoire analyse l'impact du numérique sur la chaîne logistique internationale, à travers le cas du groupe CEVITAL, premier groupe privé algérien. La recherche s'articule autour de la problématique suivante : " Dans quelle mesure l'adoption des technologies numériques permet-elle d'optimiser la performance de la chaîne logistique à l'échelle internationale ? "&#13;
La démarche méthodologique adoptée combine une revue de littérature approfondie et une étude de cas qualitative basée sur un entretien semi-directif mené auprès du responsable du service export de CEVITAL.&#13;
Les résultats démontrent que la transformation numérique engagée depuis 2016 a permis des améliorations significatives : réduction des délais de dédouanement de 65%, hausse du taux de livraison de 71% à 91%, diminution des erreurs documentaires de 80%, et progression des volumes exportés de 70,8% entre 2017 et 2026.&#13;
L'étude conclut que le numérique constitue un levier stratégique incontournable pour la performance logistique, sous réserve d'une gouvernance rigoureuse des données et d'un accompagnement humain adapté.
Logistique et Distribution
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<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>L'influence de la digitalisation des processus logistiques sur la satisfaction des clients portuaires</title>
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<name>Oussaada, Amel</name>
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<name>Sahel, Malissia</name>
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<name>Bouda, Nabil</name>
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<updated>2026-10-06T10:20:17Z</updated>
<published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">L'influence de la digitalisation des processus logistiques sur la satisfaction des clients portuaires
Oussaada, Amel; Sahel, Malissia; Bouda, Nabil
Ce mémoire porte sur l'influence de la digitalisation des processus logistiques sur la satisfaction &#13;
des clients portuaires de l'Entreprise Portuaire de Béjaïa (EPB). Dans un contexte marqué par &#13;
l'intensification des échanges commerciaux mondiaux et l'évolution des exigences des clients, &#13;
la digitalisation s'impose comme un levier stratégique de compétitivité et de création de valeur &#13;
pour les entreprises portuaires. &#13;
Le cadre théorique a permis de présenter les concepts fondamentaux liés à la digitalisation, à la &#13;
logistique portuaire et à la satisfaction client, en mettant en évidence les liens entre ces notions &#13;
à travers des modèles reconnus tels que le SERVQUAL et la notion de valeur perçue.  &#13;
Le cadre pratique, mené à travers une méthodologie mixte combinant des entretiens semi&#13;
directifs et un questionnaire administré auprès de 30 opérateurs économiques, a permis de &#13;
confronter ces éléments théoriques à la réalité opérationnelle de l'EPB. &#13;
Les résultats confirment les trois hypothèses de recherche : la digitalisation améliore la rapidité &#13;
et l'efficacité des opérations portuaires, renforce la traçabilité des marchandises et la visibilité &#13;
logistique, et fluidifie la communication entre l'EPB et ses partenaires. Cependant, des freins &#13;
persistent, notamment la dépendance aux procédures papier, la complexité de certaines &#13;
plateformes et le manque d'accompagnement numérique, ce qui limite encore l'atteinte d'une &#13;
satisfaction client optimale.
Logistique et Distribution
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<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Impact des N.T.I.C sur la performance logistique d'un terminal à conteneurs</title>
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<name>Lamia, Lydia</name>
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<name>Oulmou, Aicha</name>
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<name>Ait Atmane, Braham</name>
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<updated>2026-10-06T10:17:39Z</updated>
<published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Impact des N.T.I.C sur la performance logistique d'un terminal à conteneurs
Lamia, Lydia; Oulmou, Aicha; Ait Atmane, Braham
Ce mémoire étudie l'impact des nouvelles technologies de l'information et de la &#13;
communication (NTIC) sur la performance logistique du terminal à conteneurs BMT à &#13;
Béjaïa. L'étude montre que l'utilisation de systèmes numériques comme le TOS iPROS, &#13;
l'EDI et les outils de suivi en temps réel permet d'améliorer l'organisation des opérations &#13;
portuaires, de réduire les erreurs et d'augmenter la productivité. Les résultats indiquent &#13;
également une meilleure gestion des conteneurs, une réduction des coûts et une amélioration &#13;
de la qualité des services portuaires.
Logistique et Distribution
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<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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