Essai de modélisation de la contribution de l’économie de proximité sur la diffusion d’externalités et le développement territorial

Abstract

Notre travail constitue une tentative de conception du lien existant entre l’économie de proximité et développement territorial et local ainsi leur incidence sur la diffusion des externalités spatiales. Nous avons adapté le courant de l’économie de proximité pour étudier la concentration des activités dans des zones aménagés afin de contribuer cette proximité sur le développement territorial et la diffusion des externalités spatiales. Notre choix des trois zones industrielles de la wilaya de Bejaia comme terrain d’investigation est motivé par la présence d’un nombre important des PME opérant divers secteurs d’activités. L’étude effectuée sur la wilaya de Bejaia, nous a permis de relever que la co-localisation des entreprises sises dans les zones industrielles ne permet pas de promouvoir une dynamique basée sur les coordinations interentreprises. La proximité organisationnelle et institutionnelle reste inactivée, dans ce cas la dynamique industrielle ne renvoie pas une dynamique relationnelle entre les entreprises à proximité géographiques. Le regroupement et le rapprochement de ses entreprises autour zones industrielles n’est pas fondé sur l’idée de faire construire des réseaux et des interactions mais par une proximité géographique motivé par les avantages de la zone. Car cette proximité géographique facilite les dynamiques de coordination et les interactions directes à travers des relations de face à face. Le projet de développement local est une démarche collective, et à ce titre, il nécessite la mise en synergie de tous les acteurs locaux (élus, institutions, entreprises, citoyens, associations,.…). De cela, il dépend l’activation la proximité organisationnelle et institutionnelle entre les acteurs pour bénéficier des externalités technologiques (les réseaux scientifiques surtout les laboratoires de recherches de l’université) et des externalités d’appartenances. Finalement, la présence d’une multiplicité d’activités dans le même espace géographique facilite les dynamiques de coordination