L’impact de la rupture du contrat psychologique sur la résilience : etude réalisée auprès de la : SARL RAMDY

Abstract

Certaines organisations publiques mettent en ouvre des stratégies de gestion des connaissances afin de s’adapter à un environnement caractérisé, entre autres, par des départs massifs à la retraite de fonctionnaires et des restrictions budgétaires. Élément essentiel de cette stratégie de gestion, le partage des connaissances pose problème. Fondé principalement sur les théories de l’échange social et de l’action raisonnée, un modèle a été conçu afin de structurer une recherche sur les déterminants de l’adoption d’un comportement de partage des connaissances par des fonctionnaires. La présente recherche a pour objectif d’étudier l’impact de la rupture du contrat psychologique sur la résilience au travail. Notre étude cherche à comprendre la résilience au travail à travers le cadre théorique du contrat psychologique. Cette théorie suggère que les relations employé-employeur sont caractérisées par un échange social dans lequel la norme de réciprocité est centrale. Cette norme de réciprocité jouerait un rôle déterminant sur les attitudes et la résilience des employés