Abstract:
Bejaia logistique comme toute entreprise, évolue dans un environnement économique instable qui se caractérise par une forte concurrence ce qui rend cette dernière susceptible aux risques qui menacent sa pérennité et compromettent la réalisation de ses objectifs.
Pour faire face à cette situation, l'entreprise doit mettre en place un dispositif de gestion des risques et de contrôle bien déterminé. Pour ce faire, l'entreprise est à la recherche d'outils les plusappropriés qui garantissent une gestion des risques efficace pour pouvoir atteindre les objectifs fixés.
Il s'avère que la cartographie des risques représente un outil de gestion, et de pilotage indispensable aux besoins des responsables, qui leurs permet d'avoir une vision globale de l'ensemble des risques inhérents aux activités de l'entreprise, en outre, l'objectif de la cartographie est d'arriver à réduire au maximum l'impact des risques.
Dans ce cadre nous avons essayé d'élaborer une cartographie des risques liés au processus d'exploitation pour l'entreprise Bejaia Logistique, A travers trois phase principales qui sont : Identification, l'évaluation et le traitement des risques. Afin de pouvoir proposer des mesures de traitement des risques ainsi que de formuler quelque recommandation pour permettre à l'entreprise de maitriser les risques.
