Etablissement d'un tableau de bord prospectif au sein de la SARL IFC industrie

Abstract

Ce travail se veut une tentative de répondre à la problématique de recherche suivante : « Comment peut-on mettre en place un tableau de bord prospectif et comment peut-il mesurer la performance financière d'une entreprise ? ». Après avoir exposé le cadre théorique adéquat a cette thématique qui présente la notion du contrôle de gestion, le tableau de bord et les différents outils et indicateurs de la performance financière d’une entreprise. Le cadre pratique vient pour enrichir les travaux théoriques antérieurs relatifs à l'impact de la mise en place d'un tableau de bord pour l'entreprise Industrie Frigorifique Commerciale (IFC). A l'issu de ce travail de recherche, nous avons pu constater que le tableau de bord joue un rôle central dans le pilotage de la performance d'une entreprise. C'est aussi un instrument de mesure pour la performance de l'entreprise, il attire l'attention sur des écarts par rapport aux objectifs et incite à étudier les actions correctives possibles. Notre étude au sein d'IFC industrie, s'est portée sur la mesure de la performance financière de cette entreprise à travers la conception d’un tableau de bord financier. Nous nous sommes focalisés sur l’analyse des différents indicateurs (FRNG, TR, BFR, CAF, Ratios etc.), car cette étape est la plus primordiale de toute la mise en place de cet incontournable outil. Elle nous permet de comprendre la formation des résultats présentés dans le tableau de bord, et de mieux les interpréter. En effet, via cette analyse on constate que la situation de l'IFC est saine.