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Les alliances stratégiques : facteurs de réussite et effets externes

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dc.contributor.author Oucheriah, Fares
dc.contributor.author Zouagui, Fateh
dc.contributor.author Moknache, Mira (Encadreur)
dc.date.accessioned 2017-06-20T10:47:23Z
dc.date.available 2017-06-20T10:47:23Z
dc.date.issued 2015
dc.identifier.uri http://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/1985
dc.description Option :Finance et Commerce International en_US
dc.description.abstract Ce travail comporte une étude sur les stratégies de croissance et les modes de développement privilégiés par l'entreprise, les alliances stratégiques sont devenues une pratique incontournable du monde des affaires, en particulier dans une époque où on assiste à une prise de conscience progressive des limites de la croissance organique.Pour autant, environ la moitié des opérations d'alliances et de partenariats échouent, c'est pour cela que nous nous sommes intéressés dans ce travail à l'étude des raisons d'échec de ces alliances et des facteurs qui contribuent à la réussite de ces opérations de coopération. Nous avons illustré notre travail par un cas pratique d'une alliance stratégique entre deux grands groupes automobiles afin de mieux comprendre les enjeux et les contraintes qui peuvent découler des alliances stratégiques. en_US
dc.language.iso fr en_US
dc.publisher Université de bejaia en_US
dc.subject Croissance : alliances stratégiques : coopération : collaboration en_US
dc.title Les alliances stratégiques : facteurs de réussite et effets externes en_US
dc.title.alternative cas pratique : General Motors - PSA Peugeot Citroën en_US
dc.type Thesis en_US


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