Abstract:
Le pilotage de la performance est devenu le coeur des préoccupations des managers.
C'est pour cela que ces derniers se trouvent dans la nécessité de la maîtrise des outils de mesure et de pilotage de la performance.
Pour ce faire, les responsables d'entreprises doivent faire des choix qui reposent sur une
bonne appréciation de la situation de leurs entreprises, de définir les axes stratégiques et de
mesurer l'impact des correctifs qui seront appliqués en termes de résultats et de valeur de
l'entreprise.
En effet, au cours de notre stage qui s'est de roulé au sein de l'entreprise EATIT SPA, nous avons essayé de mener une étude des bilans financiers, des tableaux des comptes de résultats, les indicateurs de l'équilibre financier, les méthodes par ratios et une autre sur
l'analyse de l'activité (les soldes intermédiaire gestion, la capacité d'autofinancement), à travers deux exercices 2018 et 2019. Dès lors, l'analyse précise de la performance financière s'avère indispensable afin que chaque établissement puisse être en mesure d'adapter sa stratégie. Dans ce cadre, un contrôle de gestion performant constitue un avantage concurrentiel majeur. Il nécessite la mise en place d'un système de pilotage de la performance détaillé pouvant se prêter à un suivi
