Abstract:
Le contrôle de gestion peut être perçu comme une amélioration des performances de l'entreprise, il constitue un outil permettant l'efficacité, lorsque les buts tracés sont accomplis et l'efficience, lorsque les unités acquises sont optimisées à partir des moyens disponibles.
En effet pour maitriser des situations de plus en plus complexes et piloter au mieux la performance, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être à la fois traditionnels et contemporaine.
Dans un univers économique de plus en plus concurrentiel et incertain, le pilotage permanent de l'ensemble de l'organisation, la mesure constante de ses performances et l'évaluation continue de son efficience son plus que jamais indispensable.
Ce mémoire s'intéresse à présenter l'apport du contrôle de gestion par ses divers outils à l'animation et le pilotage de la performance de l'entreprise.
