Abstract:
Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord réussir en permanence à décliner sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation, le contrôle de gestion est l'instrument privilège de cette déclination, il doit la garantir en appuyant sur une structure de gestion et d'animation, et sur un système d'information de gestion et un processus de planification budgétaire ; la gestion budgétaire est un système de pilotage intégrateur de gestion impliquant une vision anticipée de l'avenir. En effet, la prévision est la première phase de ce système qui consiste à prévoir objectivement l'avenir, la budgétisation permet aux gestionnaires de planifier l'avenir de leur structure et enfin le contrôle budgétaire qui est la comparaison du réel au prévisible dans le but de réduire les écarts défavorables. Dans notre cas, au niveau de l'entreprise CO.G.B labelle, nous a permis d'appliquer le processus du contrôle budgétaire sur les trois produits principaux de l'entreprise et nous avons constaté que le contrôle budgétaire est un élément très important pour l'entreprise labelle, car il contribue énormément à l'amélioration de sa performance.
