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Stratégie de diversification des entreprises

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dc.contributor.author Kherib, Bachir
dc.contributor.author Amrane, Samia
dc.contributor.author Soumane, I
dc.date.accessioned 2024-03-21T11:39:53Z
dc.date.available 2024-03-21T11:39:53Z
dc.date.issued 2021
dc.identifier.uri http://univ-bejaia.dz/dspace/123456789/23096
dc.description Économie Industrielle en_US
dc.description.abstract Le stratégie de diversification constitue l'une des manœuvres stratégiques que les entreprises choisissent pour réduire les risques liés au déclin des activités de base des entreprises, si on considère la diversification comme un mouvement qui permet à l'entreprise de sortir de son domaine d'activité d'origine et d'élargir son portefeuille d'activités, on peut comprendre que c'est une réponse au surplus de ressources généré par une seule activité, et dans ce cas elle va s'inscrire dans une stratégie d'expansion de l'entreprise. L'étude que nous avons menée au sein de l'entreprise SNC KHERIB ET CIE nous permis d'avoir une idée claire et de tirer un certain nombre d'information pertinentes sur la démarche stratégique et la stratégie de diversification adopté par celle-ci. Ainsi, objectivement, la diversification correspond aux mouvements stratégiques qui se concrétisent par un changement de domaine d'activité, c'est-à-dire par la prise en compte d'un nouvel ensemble de facteurs clés de succès. Ces mouvements peuvent se traduire subjectivement, soit par l'élargissement du métier de l'entreprise qui est le cas de SNC KHERIB ET CIE, soit par la coexistence de plusieurs métiers. en_US
dc.language.iso fr en_US
dc.publisher Université Abderrahmane Mira de Bejaia en_US
dc.subject Stratégie : Stratégie de diversification : Démarche stratégique : Domaine d'activité en_US
dc.title Stratégie de diversification des entreprises en_US
dc.title.alternative Cas de la SNC KHERIB et Cie en_US
dc.type Thesis en_US


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