Le marketing territorial

Abstract

Dans notre présent travail et après avoir étudié l’ensemble des notions et concept théorique du marketing territorial, et en raison de l’absence, quasi-totale, d’ouvrages et de recherches traitant de ces attributions, il a été procédé à la synthèse de différents textes à caractère législatif et règlementaire, parus dans le journal officiel. La principale difficulté de cette étude théorique était justement liée à cette extension. En effet, même si les ouvrages et les références bibliographiques abondent en matière de marketing, force est de constater que, rares sont les auteurs qui traitent du marketing territorial et, ceux qui le font se limitent à des définitions très générales. Il a fallu donc se rabattre sur les recherches publiées dans les revues spécialisées ou dans des sites Internet. Là aussi, la recherche n’était guère facile en raison de l’approche adoptée par ces chercheurs. Pour ces derniers, l’analyse se basait sur l’entreprise et sa démarche en vue de rechercher un site d’implantation, tandis que, dans notre étude, l’analyse se situe au niveau de la commune et sa stratégie tendant à utiliser la démarche et les outils du marketing en vue d’attirer les touristes en premier et les entreprises et de les inciter à investir sur son territoire. Après avoir effectué l’étude théorique, nous avons procédé à l’évaluation de l’état des lieux dans la région de Yakouren à travers les observations et des entretiens avec les différentes membres et responsables d’autorités et administrations locales, là encore nous avons rencontré des difficultés vu la complexité d’accéder aux informations au niveau de ces dernières tels que la DPSB (ex DPAT), CALPIREF, etc. Au terme de cette démarche, nous avons pu comprendre, recenser et regrouper les faiblesses (l’ensemble de facteurs qu’on peut qualifier de nuisible à l’image et l’attractivité de la région) et les atouts (qui sont les spécificités et les richesses susceptibles de constitué des éléments attractives pour les cibles choisis), afin d’aboutir à la construction d’un plan d’action regroupant un ensemble de suggestions pour les déférents acteurs territoriaux dans le but d’améliorer l’image et l’attractivité, et privilégier le secteur touristique dans la région. Ce qui nous a permis de comprendre et de confirmer que l’application du marketing territorial joue un rôle primordiale dans le développement local, et il n’est pas réservée uniquement aux autorités locales mais implique plutôt l’ensemble des acteurs occupant le territoire qu’ils soient regroupé ou représenté par des associations ou des organismes ou simplement des habitants.