Abstract:
Dans un contexte économique complexe, le contrôle de gestion est un outil stratégique permettant de piloter la performance des entreprises. Ce mémoire met en lumière l'application concrète de deux outils essentiels : la gestion budgétaire et le tableau de bord. La gestion
budgétaire permet de prévoir, suivre les écarts et ajuster les actions pour optimiser la rentabilité. Le tableau de bord fourni des indicateurs réguliers facilitant les prises de décision.
L'étude de cas sur la SPA Général Emballage montre comment ces outils permettent
d'anticiper les dérives et améliorer l'efficacité opérationnelle. L'entreprise utilise également
des méthodes statistiques pour ses prévisions. Malgré des résultats globalement favorables,
certaines limites persistent comme l'exclusion de la gestion des déchets du tableau de bord.
Ce travail confirme l'importance du contrôle de gestion dans le pilotage stratégique. Il appelle
à une intégration plus large des enjeux environnementaux pour une performance durable
