Essai d’analyse de la politique de lutte contre le tabagisme en Algérie

Abstract

Suite à la mondialisation de l’épidémie du tabagisme, l’intervention antitabac constitue une priorité de santé publique, de développement socioéconomique et d’un environnement durable. Ainsi, elle doit être coordonnée sous la souveraineté d’un organisme international, renforcée par une coopération mondiale et guidée par une stratégie internationale commune. A cet égard, une convention traçant les grandes lignes d’une riposte mondiale coordonnée est installée depuis 2005, sous le nom de la Convention-cadre de l’OMS pour la Lutte Anti Tabac (CCLAT OMS) et sous la direction de l’OMS. 171 pays qui ont ratifié la CCLAT OMS sont engagés d’élaborer une politique nationale de lutte antitabac inspirée des règles, des principes et des priorités de celle-ci. Ils sont engagés également de s’inspirer de la planification stratégique mondiale commune de prévention antitabac recommandée dans le programme MPOWER. Avec la ratification par l’Algérie, en 2006, de la CCLAT OMS, les avancées de la politique nationale de lutte antitabac devraient révéler les engagements de celle-ci. C’est pourquoi, le présent travail porte sur l’étude du suivi de l’Algérie aux enseignements, aux principes et aux règles de l’OMS dans sa politique de lutte contre le tabagisme après avoir ratifié la CCLAT. Dans ce contexte, nous avons d’abord tenté d’étudier la réalité des avancées de la politique nationale antitabac. Ensuite, nous avons mené trois (03) enquêtes de terrain dans la Wilaya de Béjaïa. Dans les deux premières enquêtes, nous avons eu pour ambition de vérifier si les engagements de CCLAT OMS en matière des stratégies PROTECTING, ENFORCING, WARNING et de prévention du tabagisme juvénile ont été mis à effet. Dans la troisième enquête, nous avons eu pour objectif d’étudier le niveau de sensibilisation, d’information et de prise de conscience des employés fumeurs concernant la mise en œuvre et l’application de la réglementation antitabac ainsi que la mise en vigueur des stratégies du programme MPOWER, engageant la responsabilité des autorités concernées ainsi que celle des responsables d’établissements publics et privés.