Analyse stratégique de la relation entre les objectifs du dirigeant-propriétaire de la PME familiale et le développement par la création de nouvelles entreprises

Abstract

Nous nous intéressons dans cette recherche à comprendre les motivations de la constitution du groupement d’entreprises familiales dans le temps. Compte tenue de la place prépondérante du dirigeant-propriétaire et du pouvoir décisionnel qui constitue son apanage, il revient donc, d’identifier les éléments qui agissent sur ses objectifs pour aboutir au choix de la création de nouvelles entreprises. Pour répondre à cette question, nous avons supposé l’existence de facteurs influant sur les objectifs de la croissance (développement), maintien du contrôle (autonomie et indépendance) et de la pérennité de l’affaire familiale. Ainsi, nous avons supposé que les motifs de la stratégie de spécialisation et de la diversification peuvent conduire le dirigeant-propriétaire à créer de nouvelles entreprises pour assurer le développement de l’entreprise. Par ailleurs, les risques de la croissance interne (perte du pouvoir décisionnel) et de la croissance externe (dépendance envers les partenaires externes) peuvent pousser le dirigeant-propriétaire à créer de nouvelles entreprise et par conséquent, à la constitution de groupement familial. Enfin, nous avons supposé que la création de nouvelles entreprises peut répondre à des besoins familiaux qui n’ont pas forcément de relation avec la vocation de développement. Ainsi, les problèmes de la transmission de l’entreprise (conflits entre les membres de la famille), l’altruisme familial, les rapports de confiance et la structure de la famille peuvent conduire le dirigeant-propriétaire au choix de la création de nouvelles entreprises et par conséquent, à la constitution du groupement d’entreprises familiales. Au terme de cette recherche, il s’est avéré que la volonté de renforcer et de développer l’activité d’origine, la volonté de développer de nouvelles activités, l’altruisme, la confiance et la structure de la famille constitue les éléments qui affectent les objectifs du dirigeant-propriétaire et le conduisent à la création de nouvelles entreprises. Quand aux problèmes de la transmission, l’hypothèse n’a pas pu être validée et doit faire l’objet de recherche sur un échantillon plus large.