Abstract:
Ce travail traite les pratiques du management participatif et le rôle des cadres dirigeants dans la mise en oeuvre du management participatif et la cohésion du groupe a partir d'une étude de cas menée au sein de l'SPA Tchin lait de Bejaia. L’interprétation des résultats obtenus nous a permis de conclure dans un premier lieu que le management participatif existe d’une manière formelle dans l’entreprise enquêtée, ce qui souligne que la première hypothèse de cette étude a été affirmée. En second lieu les cadres dirigeants de l’entreprise jouent un rôle très important dans la mise en oeuvre du management participatif et cohésion de l’ensemble des collaborateurs, ce qui traduisait la confirmation de la deuxième hypothèse.
