Abstract:
Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeant s'assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l'organisation.
Ce dernier permet aux entreprises de prendre des décisions et de contrôler leurs actions, a base de plusieurs outils tel que : la gestion budgétaire, le tableau de bord, la comptabilité analytique, le système d'information et le reporting.
La gestion budgétaire, comme étant l'outil d'aide au pilotage des activités de l'entreprise sera l'objet de notre étude. Nous allons donc faire une étude détaillée de cet outil de gestion.
Elle comporte trois étapes essentielles : la prévision, la budgétisation et enfin le contrôle budgétaire.
Cette démarche prévisionnelle est engagée afin que les objectifs soient réalisés, ce qui vient en premier lieu justifier le suivi des réalisations et l'analyse des écarts.
