Abstract:
Le contrôle de gestion est devenu la source de progrès et d'amélioration potentielle de tout type d'entreprise. Les dirigeants et les décideurs de cette stratégie sont bien formés pour atteindre les objectifs fiables qui conviennent aux intérêts del'organisation. Ceprocessusintervientparlebiaisdediversoutilsquisontindispensablestelque :lacomptabilité analytique et générale, le tableau de bord, ainsi que, la gestion budgétaire. Cette dernière est un outilprivilégiéducontrôle de gestion.
La gestion budgétaire est un dispositif de la comptabilité de gestion, qui consiste à piloter l'entreprise à travers les budgets. Une fois ces budgets sont élaborés, le plan d'investissement qui est basé sur des engagements liés au contrôle de gestion et à l'analyse des écarts budgétaires, sera appliqué afin d'augmenter la richesse de la personne ou de la société qui l'engage.
D'après le travail de recherche qu'on a effectué au niveau de SONATRACH, on a constaté que les pratiques suivies dans le contrôle de gestion de cette entreprise étaient conformes et basées sur une étude stratégique et bien déterminée, qui a fini à atteindre les objectifs attendus avec pertinence
