Abstract:
Le contrôle de gestion est un outils d'aide a la prise de décision, il permet aux managers et aux décideurs de prendre des décisions importantes afin d'améliorer la situation de l'entreprise, et d'éviter les dangers détecter par les différents outils du contrôle de gestion, tel que la gestion budgétaire, les tableau de bord et la comptabilité analytique avec ses différentes méthodes de calcul du coût, qui est le paramètre le plus important dans l'entreprise, et pour le calculer il existe deux types de méthodes, on cite les méthodes traditionnelles comme la méthode du coût complet et la méthode du coût partiel, aussi les méthodes actuelles, comme la méthode ABM(Activity based management), la méthode UVA(Unité de valeur ajouté) et la méthode ABC(Activity based costing) la méthode qu'on a utilise dans notre cas pratique pour dégager les différents coût, comme le coût de production et le coût de revient.
On comparant la méthode utilisée par l'entreprise qui est la méthode des coûts complets avec la méthode ABC on a remarqué que la méthode ABC est plus bénéfique pour l'entreprise car elle dégage un résultat bien plus important.
Le contrôle de gestion et ses différents outils sont des éléments indispensables dans la gouvernance de l'entreprise.
