Abstract:
Les organisations doivent prendre les stratégies, les moyens et les outils efficaces, pour éviter toute sorte de crise identitaire ; car pour qu'il y ait une crise organisationnelle, il faut forcément un facteur relier a des condition assez spécifique, comme les stratégies adaptés ou bien les changements de ces dernières qui défavorisent l'adaptation des salaries a ces stratégies, un autre élément, la crise d'identité organisationnelle qui peut apparaître sur les interactions dite négatif (jalousie , le manque de respect, la compétitivité entre les employés) ces facteurs , reflète par excellence l'état de l'organisation. Par ailleurs, l'objectif de ce projet d'étude est de comprendre s' il ya une crise d'identité ou pas et comment cette dernière se forge en cas ou elle apparaisse dans l'entreprise portuaire de Bejaia, et découvrir comment est le climat socioprofessionnelle convivial au sein de l'EPB
