Abstract:
Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les
ressources sont obtenues et utilisé avec efficacité et efficience conformément aux objectifs de
l’organisation et que les actions en cours vont bien dans le sens de la stratégie définie. Ce
processus intervient par le biais de divers outils qui sont indispensables tel que : la
comptabilité analytique, le tableau de bord ainsi que la gestion budgétaire qui est l’outil
privilégié du contrôle de gestion.
La gestion budgétaire est considérée comme étant une fonction partielle du contrôle de
gestion, elle conduit, avec sa démarche, à la mise en place d’un réseau de budgets couvrant
l’ensemble des activités de l’entreprise ; ainsi, la gestion budgétaire est un mode de gestion à
court terme qui englobe tous les aspects de l’activité de l’entreprise dans un ensemble
cohérent de prévisions chiffrées (budgets). Périodiquement, les réalisations sont confrontées
aux prévisions et permettent la mise en évidence d’écarts, qui doivent impérativement
entrainer des mesures correctives. La démarche de gestion budgétaire débute par une phase de
prévision où l’entreprise fixe ses objectifs et prévoit éventuellement les moyens nécessaires
pour les atteindre. Pour cela elle a besoin d’un système de prévision performant.
