Abstract:
Le contrôle de gestion est un processus permanent de gestion globale de l'entreprise et de mesure en temps réel des réalisations en vue d'améliorer la performance au sein de l'entreprise. C'est un outil d'aide à la décision qui évalue l'efficience et l'efficacité de la mise en œuvre des ressources de l'entreprise.
La gestion budgétaire fait référence à la planification, à plus ou moins long terme, des recettes et des dépenses prévues sur une période. La gestion budgétaire repose sur trois concepts : la prévision, la budgétisation et le contrôle budgétaire. La première consiste à prendre en compte certaines données historiques afin de mettre en place un plan budgétaire global pour les mois ou années à venir. La seconde est d'établir une relation entre les objectifs recherchés et les moyens disponibles pour les atteindre. La troisième consiste à établir des critères pour déterminer si les objectifs ont été atteints ou non.
L'élaboration des budgets en DRGB est une étape cruciale qui débute par une planification puis traduite par le prévisionnel, une étape de budgétisation, et se termine enfin par le contrôle et l'analyse des écarts significatifs pour mettre en évidence les actions correctives permettant de meilleurs résultats.
